建築經理商業

 

GUIDEPAGES：商業團體分業標準

GUIDEPAGES：中華民國建築經理商業同業公會

建築經理業之沿革及現況

建築經理（REAL-ESTATE MANAGEMENT）的構想是源自民國六十年代後經濟大步起飛，房屋需求激增，房價暴漲使房屋交易衍生的許多弊病有待建制與改革。最重要的包括「一屋多賣」、「預售屋氾濫，購屋者無保障」、「金融機構貸款不動產之專業度缺乏」、「房地交易無安全可期」及「工程品質無法確保」等等。 政府為解決上述之諸多問題，有魄力的建立制度以將建築產業導向正軌。

經數年討論及研擬後，成立「建築經理公司」的想法已然成形。民國七十五年中央發布「建築經理公司管理辦法」後，先由少數官股行庫相繼設立建築經理公司，其後數年間，民間銀行及中小企業銀行陸續加入。建築經理公司的出現，強化了購屋履約 保證的機制、建築融資評估及專款專用、契約鑑證、落實營建管理及提升交易安全等。奠定建築業者及消費者之間的互信基礎，也提升建築業者應負之責任與規範。

民國九十二年一月「建築經理公司管理辦法」因政府行政程序法廢止而致失效，建築經理業功能失控。依經濟部商業司近期公示資料進行統計，以「建築經理」成立之公司多達八十六間。而參加「中華民國建築經理商業同業公會」之會員僅十八間，具銀行投資背景之建築經理公司更只有十二間。良莠不齊，充斥市場，難有品質可言。

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