營建工程專案模式

 

營建工程的模式與流程可以從專案交付模式和施工執行流程兩個主要方面來理解。

🏗️ 營建工程的專案交付模式 (Project Delivery Methods)

專案交付模式定義了業主、設計團隊和承包商之間的關係、職責劃分以及工作時序。常見的模式包括：

• 設計-招標-建造 (Design-Bid-Build, DBB)：

  • 流程： 業主先與設計師簽約完成設計，再進行招標，最後選出總承包商進行建造。

  • 特點： 這是最傳統的模式。設計與施工合同獨立，職責分明，流程線性，通常能獲得最低的初期投標價。

• 設計-建造 (Design-Build, DB)：

  • 流程： 業主與單一實體 (通常是承包商)簽訂一份合同，由該實體同時負責設計和建造。

  • 特點： 單一合約，有利於設計與施工的整合與溝通，能縮短工期，但業主對設計過程的控制度相對較低。

• 代建/專業營建管理 (Construction Management, CM / PCM)：

  • 流程： 業主委託專業營建管理顧問公司（CM）代理業主管理整個工程流程，從規劃、設計、發包到施工等。

  • 特點： CM 擔任顧問或承擔風險（Construction Manager at Risk, CMAR）。這模式可以讓專業管理在設計初期就介入，有助於成本控制和風險管理。

• 整合專案交付 (Integrated Project Delivery, IPD)：

  • 流程： 業主、設計師和主要承包商等核心參與者在專案初期就建立合作關係，共同承擔風險和分享利益。

  • 特點： 強調高度協作和早期參與，目標是最大化專案價值並提高效率。

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🔨 營建工程的施工執行流程 (Construction Process)

無論採用哪種交付模式，工程從概念到竣工通常都會經過以下主要階段：

1. 計畫與可行性研究階段 (Planning & Feasibility)：

   • 確認業主需求、評估外在環境限制、提出計畫構想書、進行成本效益和財務分析。

2. 設計階段 (Design)：

   • 分為基本設計和細部設計。設計師根據需求繪製圖說（建築圖、結構圖、機電圖等）和撰寫規範。

3. 發包階段 (Procurement / Tendering)：

   • 業主或其代理人根據設計圖說，公告招標或尋求報價，審查投標文件，選定承包商並簽訂合約。

4. 施工與驗收階段 (Construction & Acceptance)：

   • 開工準備： 申報開工、搭建臨時設施（工棚、圍籬）、提交施工計畫書、安衛品管計畫。

   • 施工執行 (主要九大階段，以一般建築為例)：

     • 1. 土方工程： 測量放樣、基地開挖、整地。

     • 2. 基礎工程： 施作房屋基座（鋼筋綁紮、模板組立、混凝土澆築）。

     • 3. 結構工程： 主體框架搭建（柱、樑、樓板），確保結構完整性。

     • 4. 牆體工程： 砌牆、隔間、進行隔音/斷熱/防水處理。

     • 5. 屋頂工程： 施作屋頂結構、防水層、排水系統。

     • 6. 水電工程： 鋪設給排水、電力、通訊、消防等管線系統。

     • 7. 裝修工程： 泥作、地壁磚鋪設、油漆、木作、門窗安裝。

   • 品質管理： 施工中須進行材料試驗、查驗、每日填寫安衛品管自主檢查表。

   • 竣工與驗收： 提報竣工、進行初驗、正式驗收，完成後辦理工程接管。

5. 營運與維護階段 (Operation & Maintenance)：

   • 建築物開始使用，進行後續的保固、維護和修繕。

您可以透過觀看這部影片，了解更多關於建築工程交付模式的優點與缺點：

Construction Delivery Methods: The Good, The Bad & The Ugly。